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 從今年5月開(kāi)始，《中國(guó)印刷導(dǎo)刊》面向印刷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)放并跟蹤收回了102份有效問(wèn)卷。調(diào)查問(wèn)卷較為均衡地考察了大型、中型和小型印刷企業(yè)，覆蓋了出版物印刷、包裝印刷、票據(jù)印刷、數(shù)碼快印等多個(gè)領(lǐng)域。

 

　　102家企業(yè)未來(lái)5年市場(chǎng)定位↑

 

102家企業(yè)未來(lái)5年轉(zhuǎn)型方式↑

轉(zhuǎn)型之道：

過(guò)半企業(yè)受新渠道影響 著眼高端市場(chǎng)

調(diào)查顯示，在考慮轉(zhuǎn)型的原因方面，對(duì)印刷企業(yè)影響最大的因素是“找到新的市場(chǎng)渠道和技術(shù)”，投選“完全影響”一欄的企業(yè)過(guò)半——53.92%。這與企業(yè)對(duì)于未來(lái)5年印刷業(yè)發(fā)展預(yù)判的回答相吻合。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，印刷市場(chǎng)需求將向高端精品方向發(fā)展，印刷市場(chǎng)格局將重新洗牌。企業(yè)看好的新技術(shù)則包括數(shù)字印刷、綠色環(huán)保工藝技術(shù)、納米技術(shù)、3D打印等。在此之外，產(chǎn)能過(guò)剩和惡性競(jìng)爭(zhēng)、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、企業(yè)成本難以消化等對(duì)印刷企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型的影響逐漸減弱。

在市場(chǎng)定位方面，高端包裝印刷領(lǐng)域與精品出版物印刷領(lǐng)域分別以41.18%、18.63%的比例，列于印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型定位的優(yōu)先選擇和第三選擇。不容忽視的是，102家企業(yè)中有28家選擇了“其他”選項(xiàng)，這27.45%既代表著調(diào)查對(duì)象中致力于出版物印刷、包裝印刷以外其他領(lǐng)域的印刷企業(yè)的意見(jiàn)，也意味著在工業(yè)4.0、“互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，印刷企業(yè)能夠選擇的道路更加多元。

在選擇符合企業(yè)轉(zhuǎn)型方向的路徑這一排序題中，“守住主業(yè)優(yōu)勢(shì)，做專做精”“延伸產(chǎn)業(yè)鏈，探索多元贏利模式”被印刷企業(yè)列為更重要的地位，平均得分更高。此外，“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型”“加強(qiáng)精益化管理”等也是較受關(guān)注的路徑。

 

轉(zhuǎn)型之思：

近半企業(yè)選擇發(fā)掘潛能 態(tài)度保守審慎

轉(zhuǎn)型不是顛覆自身，而是基于原有業(yè)務(wù)上的自我改革。企業(yè)一般會(huì)通過(guò)挖掘自身潛力，結(jié)合自身特點(diǎn)選擇最為方便的捷徑。在創(chuàng)新現(xiàn)有模式的方式一題中，46.08%的企業(yè)選擇了“發(fā)掘現(xiàn)有能力增加新的模式”，例如用“文創(chuàng)+”開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)。同時(shí)，也有33.33%的企業(yè)選擇了“向印刷產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸”，而選擇“向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展”“通過(guò)購(gòu)買或出售業(yè)務(wù)重新定位商業(yè)模式”的企業(yè)則較少。

印刷企業(yè)在轉(zhuǎn)型具體方式的判斷上，多傾向于依靠自身或風(fēng)險(xiǎn)較小的選項(xiàng)。例如，在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面，選擇“自建平臺(tái)，采取網(wǎng)絡(luò)接單和合版印刷模式”的比例（50%）略勝于“借助第三方綜合電商平臺(tái)”（37.25%）。又如在向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，59.8%的企業(yè)選擇“借新技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)的延伸”，僅有10.78%的企業(yè)選擇“通過(guò)將舊廠房改造為創(chuàng)意文化園區(qū)吸納文創(chuàng)企業(yè)入駐”。

 

轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)：

三成企業(yè)遇資金難題 未來(lái)目標(biāo)明確

轉(zhuǎn)型之所以被行業(yè)長(zhǎng)期探討，是因?yàn)槠湫枰髽I(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與壓力，梳理、疏通內(nèi)部多個(gè)環(huán)節(jié)，過(guò)程中還要兼顧內(nèi)外環(huán)境。以向綠色印刷轉(zhuǎn)型為例，多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為綠色化是印刷企業(yè)未來(lái)5年乃至更長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展方向，但轉(zhuǎn)型過(guò)程中也致使印刷企業(yè)成本增加。

然而，綠色環(huán)保壁壘并不是印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的最大困難。在“妨礙印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大困難”這一單選題中，選擇“綠色環(huán)保壁壘”一項(xiàng)的僅有2.94%。28.43%、23.53%的印刷企業(yè)分別選擇了“資金投入太大”“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大”，選擇“未掌握關(guān)鍵技術(shù)”“缺乏高端人才”的比例均為22.55%。在單選題中，產(chǎn)生如此分散的調(diào)查結(jié)果，說(shuō)明了印刷企業(yè)在轉(zhuǎn)型中面臨的困難是多重的、普遍的。

 

企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中，必須沉著迎接轉(zhuǎn)型這場(chǎng)戰(zhàn)役。在“未來(lái)5年企業(yè)打算如何做”這一矩陣單選題中，9個(gè)選項(xiàng)中有5個(gè)選項(xiàng)，80%以上的企業(yè)明確表態(tài)“會(huì)考慮”，它們是：加強(qiáng)精益管理（88.24%）、加強(qiáng)品牌建設(shè)（88.24%）、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)新市場(chǎng)（85.29%）、創(chuàng)新商業(yè)模式（83.33%）和進(jìn)軍高端市場(chǎng)（82.35%）。會(huì)考慮加強(qiáng)信息建設(shè)（79.41%）和發(fā)展環(huán)保技術(shù)（72.55%）的比例也很高。明確表示會(huì)考慮融資上市、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的比例則未過(guò)半。調(diào)查數(shù)據(jù)說(shuō)明，印刷企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型，有著清晰的目標(biāo)與充足的動(dòng)力。